Saturday, May 31, 2008

EL Video es el futuro en la red...

Que tan cierta puede ser esta afirmación?, pues creo que en no mucho tiempo más podremos ver los canales de televisión en la red, tener videoconferencias con la facilidad de una llamada telefónica, los horarios perderán importancia porque podremos ver lo que queramos y a la hora que queramos. Es más quizás solo exista un canal que me de todo lo que necesito ver y cuando yo lo quiera ver. YouTube es solo el principio.

Les recomiendo este sitio que podría ser perfectamente un asomo del futuro.

New York Mag Video Look Book

Hasta la próxima.

Festival Iberoamericano de la Comunicación Gráfica.

Ya comenzó el Festival Iberoamericano de la Comunicación Gráfica, que como todos los años se celebra en San Sabastián. Tres días con lo mejor de la creatividad en castellano con proyecciones, debates, mesas redondas y por supuesto premios.

Todos los años, a finales del mes de mayo, la capital donostiarra es el escenario elegido por la creatividad española e iberoamericana para exponer lo mejor de sí misma. Las mejores ideas del año compiten por los preciados Soles de Oro.

El Sol. El Festival Iberoamericano de la Comunicación Publicitaria antes conocido como el Festival Publicitario Iberoamericano, es la actividad que organiza la Asociación Española de Agencias de Publicidad (AEAP) con el objetivo de impulsar la creatividad publicitaria.

En el año 2003, durante su decimoctava edición, el Festival decide abrir su participación a todos los países latinoamericanos, Portugal y mercado USA hispano, con lo que el Festival pasa a tener carácter internacional y se convierte en un punto de referencia para conocer las tendencias publicitarias a nivel mundial.

El Sol, que comenzó su andadura siendo un festival de televisión, es ahora un festival multimedia en el que se han ido incorporando con el tiempo distintas secciones a concurso: Tv-cine, gráfica (diarios y revistas/ exterior), radio, soportes interactivos, medios, marketing directo,marketing promocional,sol de platino y campañas integradas, jóvenes creativos y relaciones públicas. Desde su primera edición en 1986 se ha convertido en el más prestigioso foro de reunión del sector publicitario en España.

La 23ª edición de El Sol, que pasa a denominarse El Sol. El Festival Iberoamericano de la Comunicación Publicitaria, tendrá lugar en San Sebastián los días 29, 30 y 31 de mayo de 2008.



Areas del Festival.

1º - ÁREA DE SOPORTES INTERACTIVOS

2º - EXPOSICIÓN DE GRÁFICA

3º - EXPOSICIÓN DE JÓVENES CREATIVOS

4º - EXPOSICIÓN DE MARKETING DIRECTO

5º - EXPOSICIÓN DE MARKETING PROMOCIONAL

6º - EXPOSICIÓN DE MEDIOS

7º - EXPOSICIÓN DE SOL DE PLATINO

8º - AUDICIÓN DE RADIO

9º - EXPOSICIÓN DE LOS PREMIOS LUX 2007

10º - ESPACIO GETTY IMAGES

11º - ?¡"EXPACIO:

12º - PUNTO DE DESENCUENTRO

13º - EL SOL PARA LLEVAR. TELEFÓNICA MOVISTAR


Saludos.
Mario Fuentes E.

Wednesday, May 21, 2008

From computer geek to style icon



Nicole Kennedy.

What Apple can teach us about brand revitalisation.

Apple was launched successfully in 1976 by Founders Steve Jobs and Steve Wozniak (“the two Steves”) with the company initially growing at a tremendous rate -led by the Apple II and other state of the art computer products. Apple’s success continued into the mid 1980’s. Although following this, circumstances changed. In particular, an injury to Wozniak necessitated Jobs to employ a new CEO. Internal tension followed which resulted in Jobs also leaving his company in the late 1980’s. The new CEO was ousted in 1993 but further leadership changes and internal uncertainty followed -resulting in a lack of company focus up until 1997.




Out of fashionWhile. Apple battled with its internal struggles competitors rose to the new technological opportunities on offer. 1998 BrandZ™data evaluates Apple’s position in an IT Hardware context. Plotting its presence relative to the competition against Voltage™-a measure of the likelihood to build share –illustrates the pressure Apple was experiencing from Hewlett Packard and IBM but also how it lacked the momentum to grow.

In 1998 Apple was a well known brand but in consumers eyes it lacked strong advantages on which to choose it above the competition –therefore hindering its growth potential. The internal struggle with company focus outwardly projected a lack of clarity around what its brand stood for. Within BrandZ™a brand displaying characteristics akin to Apple’s at that time is termed a Defender brand. Defenders occupy a middle ground in their market –attempting to take on the big players while having to fight off advances from emerging brands. Apple’s Brand Signature™-a summary of relative strengths and weaknesses versus the competition -indicated it was strong at presence but poorer at converting this awareness to loyalty. For many Apple lacked relevance -as it was perceived to be expensive -and worryingly it displayed performance issues (seen as not easy to use) which contradicted with the ‘user friendly’core essence that was intended at birth. A lack of appeal, higher opinion, popularity, advocacy and trend setting imagery all reduced Apple’s perceived advantage above the competition.



Although recognised as different, in 1998 Apple lacked the leadership credentials to entice stronger bonding and really ride the wave in this fast developing market.



The new trendSo there was clearly a need to revitalise Apple and the good news was that in 1997 Founder Steve Jobs returned to help guide the company through its recovery phase. One of his most effective early actions was to re-focus the company strategy and R&D plan back onto the core essence that made Apple successful at launch. Essentially he cut 13 R&D projects down to 2 –the G4 chip and iMac –which both fitted with Apple’s original brand proposition of ‘technical’, ‘stylish’and ‘user-friendly’.



From that point onwards Apple experienced the first profits for years, continuing to the current day with the significant arrival of Ipodin 2003. The success is evident in Apple’s share price which has shown a rising trend since 2003.

Through re-focussing, Apple has revitalised itself into a ‘Specialist’brand –it isn’t relevant to everyone, but very strong amongst a core following. Apple’s 2004 Brand Signature™still shows that it isn’t relevant to everyone (and should continue to do so today) however the factors driving this now contribute to the brands position rather than hinder it. Not meeting everyone’s needs and not connecting to just any old computer device is something which supports its Specialist nature -rather than the usage barrier seen back in 1998 (whether perceived or real). In 2004 Apple’s advantages over the competition include unaided awareness, popularity and trend setting imagery and for those who love Apple –are bonded –it has built solid leadership credentials.




Comentario: Podemos ver en este estudio realizado por Nicole Kennedy, cómo Mac hiso de la innovación y reinvención constante su estrategia más poderosa, adoptándola de tal manera que la marca hoy en día es sinónimo de vanguardia y un estándar en materia de innovación. Lo interesante es que Mac no siempre fue líder y no siempre fue un estándar en innovación. El camino de la innovación es doloroso y suele ser más exigente a través del tiempo pero si se está dispuesto a ser un REFERENTE, es el camino a seguir. Entender que el cambio es lo único constante en el tiempo y hacer de el un beneficio (no correr atrás de el) a final de cuentas hará de la compañía parte del cambio y no verlo como algo que se debe luchar diariamente. Por supuesto esto se manifiesta en la prosperidad de la compañía porque los productos han alcanzado el liderazgo y siempre es mejor correr por mantener el liderazgo que por seguir a los referentes.

Mario Fuentes E.

Monday, May 12, 2008

Fragmentación del consumidor obliga a replantear la construcción de marca


Siete canales de televisión abierta, por lo menos cuarenta señales por cable y otros tantos más de la televisión digital. Internet y su infinidad de páginas. Avisos en diarios, revistas y radios. Calles saturadas por paletas publicitarias, eventos que llevan el apellido de las distintas marcas auspiciadoras y una sociedad que cada vez es más heterogénea componen el actual "cóctel" que las empresas deben digerir cuando quieren ganar un espacio en la mente de las personas.

“Una de las grandes problemáticas de las marcas en la actualidad, es que los consumidores ya no están dispuestos a ser tratados por igual. Están sometidos a tantos estímulos, que eligen productos y marcas que les 'hablan a ellos' y no a toda la población”, dice Soledad Medina, directora de Estudios Cuantitativos de Adimark.

Claro ejemplo son los jóvenes -la generación futura de consumo-, quienes independientemente de su educación, ingreso y posesión de bienes, navegan en Internet, van a conciertos o espectáculos deportivos, hacen deportes.

Eso muestra, a juicio de Medina, que el nivel socioeconómico en este grupo va perdiendo relevancia.

“Variables como intereses, conductas, valores y actitudes son las usadas hoy para segmentar a los jóvenes y serán cada vez más relevantes para las marcas”, acota.


Hacia la convergencia

El panorama es complicado y más aún considerando el actual escenario económico. ¿Cómo hablarle a un público cada vez más disperso?

La respuesta del mercado ha sido ir hacia la convergencia de medios, es decir, sumar la mayor cantidad de puntos de contacto posibles con los consumidores.

Para José Manuel Silva, presidente de Achap, asociación que junto a ANDA dictará un seminario de Publicidad y Marca a partir del 27 de mayo, la fragmentación de los consumidores se está dando a todo nivel y en todas las categorías. Por eso, apunta, el valor de la marca es lo relevante.

“Tal convergencia implica usar los medios precisos para cada grupo. Eventos deportivos o artísticos son parte de la construcción de marca que hoy se está haciendo en distintos medios y canales. Dentro de los medios no tradicionales que se están considerando, Internet todavía representa menos del 10% de la inversión en todo el mundo, pero está con un crecimiento bastante potente. Y el BTL -acciones promocionales en terreno- forma parte de algo que las marcas han entendido: que además de construir en la mente, se necesita una activación. Hoy la marca debe estar al centro de la comunicación y todo tiene que pasar por ella: desde el personal, el local, la atención, etc.”, explica Silva.

Tales cambios implican transformaciones en el negocio de las agencias. En la medida que la marca se construye por una diversidad de elementos, las agencias deben disponer de los servicios acordes y si nos los tienen, tendrán que generar los departamentos, una empresa o aliarse con otra, dice Silva.

“Además, hay que pensar que la publicidad no ha estado ajena a la realidad de otras categorías. Al haber fusiones, el mercado empieza a restringirse porque hay menos clientes que atender. Esto ha hecho que las agencias tengan que generar otras formas para mantener o recuperar esos ingresos”, subraya.

Carmen Mieres G. (Reportaje DF)